Les perspectives
En arrivant au bureau, Josiane est curieuse de savoir comment vont ses collègues. Elle demande à Georges, Diane et Sylvie comment a été le transport ce matin.
Georges, qui demeure en banlieue répond:
Terrible! Il y avait tellement de trafic pour entrer en ville. Il nous faudrait construire plusieurs nouvelles voies!
Diane qui demeure au nord de la ville:
Terrible! J’aimerais qu’il y ait moins de voitures pour libérer l’espace pour les cyclistes!
Sylvie qui est venue au bureau à pied:
Aucun problème pour moi!
Elle se demande pourquoi ses collègues se plaignent autant. Trois perspectives. Trois réalités.
Et si les trois voulaient améliorer la situation du transport?
Que se passerait-il?
La rétrospective
Une rétrospective typique comporte les étapes suivantes
• Préparer le terrain (Set the stage)
• Recueillir les données (Gather data)
• Stimuler de nouvelles idées (Generate insights)
• Décider quoi faire (Decide what to do)
• Finir en beauté (Wrap up)
Ici, la qualité des étapes subséquentes dépend de la qualité des étapes précédentes.
Par exemple: il est préalable d’avoir des solutions pour décider quoi faire. Les solutions proposées seront plus utiles si elles proviennent d’une collecte de données riche et variée.
Ceci demandera à Sylvie, Georges et Diane de demeurer curieux et ouverts aux réalités des autres pour adresser leurs enjeux de transport. Cette ouverture risque de générer de l’inconfort.
Mais c’est au travers de ces mêmes inconforts que naissent les nouvelles possibilités.
Pour en savoir plus:
https://pragprog.com/book/dlret/agile-retrospectives
https://retromat.org/